欢迎来到澳门新葡8455手机版官方网站

0771-2100018

联系电话

国凯大道东16号

广西南宁市江南区

0771 - 4979676

和桂传真

做一个善于经营的管理者

时间:2015-09-25

文/曾泽丰

对于每一个管理者来说,最成功的是莫过于有一群忠诚的下属,一起学习一起努力一起分享一起承受压力。这样子的话,团队中每个人都积极向上,步调一致,开心工作,健康生活,还有什么任务完成不了呢?

我在管理团队的同时也是被管理的,所以我时常问自己一个问题:在什么样子的团队中才能发挥我的长处而达成目标?

首先,团队氛围好——折射出沟通和团队成员之间的关系。自己感觉这是最重要的条件了。试想在一个团队里,有一些人话总是说不到一块,不是你看不惯我,就是我看不惯你,总有一些小事情来打扰你或激起你的不满情绪,甚至跟自己对着干,你能安定的工作吗?我想,其他的条件再好我也做不了(这工作)了。90后的同学们由于年轻,成长在追求个性社会环境下,这个问题尤为突出。


其次,干什么,怎么干——就是团队及个人的目标设定。如果在工作过程中,总是不知道今天干什么明天干什么,等着上级下达任务才去实行,或者不去思考做的工作怎样才能做得更加漂亮,那么你就没有明确目标了。目标是一个人活得精彩的原动力,没有目标,大家大多是行尸走肉,找不到方向感和成就感。有目标,就会有计划,有计划就有责任,有责任就去行动,行动就会有结果。大家的人生就是无数个行动和结果形成的。大凡有成就的人,都是目标非常明确,然后勇敢地去行动。

再次,成功了有什么奖励,失败了有什么处罚——规章制度及激励措施的制定,就是大家通常说的游戏规则。大家的管理层经常会跟门店店员玩一个“打赌游戏”,就是双方设定本月的销量,这个量一般会比正常的量高15%以上,然后完成了给予奖金,不完成扣罚奖金的一半。结果搞了很多年,管理层一次都没有赢过。这说明团队的力量在目标一致,齐心协力的状况下是最大的,而激发大家最有效的方法就是设定一个明确的目标,再加上一个团队心动的激励。

最后,需要一个裁判——一个拿着游戏规则对照着打分的监督者。他的作用就是任何时候告诉大家得了几分,是完成80%,还是100%,还是?%。当不按规则的时候会提示或红牌警告,完成的时候要兑现奖励。这是理想化的状况,大部分时间是靠大家自律自觉的按照规则来实行。所以诚信是很重要的,团队领导必须言必行,行必果,过必究,起到团队的震慑作用。

每一个团队想更好的完成业绩,无非是遵循沟通了解——设定目标——激励规则——监督实行这个流程来制定,这样才能上下同欲,所向披靡。

源生堂的门店比较分散,管理者的能力参差不齐,大家更是希翼把成功的经验传给每位经营管理者,管理者也与企业多交流学习,把门店经营得更好。
 

做一个善于管理的经营者。

XML 地图 | Sitemap 地图